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10月30日，美团围绕“Food + Platform”进行了组织架构调整，由此前的新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系聚焦为到店、到家两大事业群，设立快驴和小象事业部，供应链和新零售被放在更重要的位置上。根据财报，餐饮外卖是美团主战场，该季度继续保持了强劲增长。新业务及其他这一部分收入的增长主要是由于商家服务侧收入的增长，比如供应链解决方案和餐厅管理系统，以及网约车和共享单车等非餐饮外卖服务。

一是实体基础设施，即开店所支付的店铺装修费，机器购置费，以及租金。这部分“一次性投入”资产的有效期并不长，最多五年就需要重新购买。瑞幸2018年租金总支出是1.4亿，假设以全年1000家有效店铺计，一家店铺租金是14万/年，五年70万。2018年新开一家店所支付的装修、机器的平均成本是30.5万。

跟上面只买入一家不同的是，买入一家获得的是12.5%的预期收益率，而买入两家，无论天气如何，无论海岛经济会受到怎么样的影响，投资者通过分散投资，最终都会获得12.5%的回报。这个说明分散投资的优势，通过简单的分散就可以确保回报的稳定性。三、完全全负相关与完全正相关

按照规准，4家企业的报价都在医保支付的意愿之内，根据这个规则从低往高，有两个药品的治疗方案中选。调整前，医保目录内只有一种采用干扰素方式的治疗方案，治疗时间长达1年、治愈率只有50%左右。调整后，国际最新的DAA类丙肝药，与原有的干扰素治疗相比，用药时间只有12周、98%的治愈率、全口服。

现在，这个管控模式正在源源不断带来新问题。在公司内部，龙湖管理层曾秉持这样的观点，认为龙湖的CEO直管20个城市是行得通的。但是，当公司规模加速扩张，龙湖已经进入33个城市，管控阻力也开始陡增。一是集团精力有限管不过来，导致决策效率低下。二是因为管控半径过长，地方问题各异，集团难以深入了解，更难有效管理。

责任编辑：陈修龙不管最后是高瓴还是厚朴入局，作为资本方，都不会过多干涉格力电器的经营管理，也就是说，董明珠的地位不会被撼动，而这应该也是诸多股东希望的结果。文 |《中国企业家》记者谢芸子编辑 |徐昙备受瞩目的格力电器混改大戏终于“守得云开见月明”。